园林绿化养护的奥体大街路段，植被修剪整齐、长势良好
深化改革 党建引领凝聚合力做优做强
近年来，园林经济以“铸红心·享园林”党建品牌建设为抓手，以混合所有制改革为契机，以“创一流行动”为着力点，积极推进各项综合性改革，通过优势互补、凝聚合力，做优做强。
公司深入推进“红色引擎”工程，加快构建党建联盟生态，壮大党建“朋友圈”，将党建工作与改革发展“深融合”，以“红色”强引擎促进业务“硬提升”，培育“硬核新实力”。
公司深度转换经营机制，通过引入战略投资者、建立员工持股平台等方式，调整公司股权结构以推动治理机制变革。同时，修订公司章程，强化制度管理。
值得一提的是，河西集团制定下发的系列制度，更是激发了混合所有制企业经营活力，也为园林经济提供了改革制度保障。
宪法公园绿化项目中高品质绿化和硬质景观搭配相得益彰，展现出端庄肃穆的景观氛围
理念先行 转“游击战”为“阵地战”
在该公司董事长赵康兵看来，制度保障下，公司要发展，不仅要理念先行，还要思之深，行之笃，下好“先手棋”，打好“主动仗”，敢当“先行军”，以新发展理念引领公司行稳致远。
2022年6月，安徽一公园迎来关键性节点。在园林经济开创的“运管养”一体化绿色模式下，这里养护更精细、游园体验更佳、公园景观也随之提档升级。借助绿化、公园的自然属性，这里的空间也更开放、独特。园林经济还为之精心策划、创新运营，倾心打造了“红枫毅行”“绿地马拉松比赛”等高人气活动，如今这里已成为周边市民打卡游玩的“网红地”。据悉，在这一模式下，集团的物业板块也走出南京。
该模式的打造正是该公司深耕园林30年的理论思考和实践探索的缩影。一直以来，公司始终坚持“绿色实践、保护环境”的方针，走可持续发展道路，铸造精品园林、建设绿色家园。赵康兵介绍，这一模式从解决客户痛点难点出发，进行全过程业务及组织构架的搭建，是一种绿色、低碳、高质量、精细化的特色经营模式。“传统的公园养护仅仅着眼于园林植物养护和卫生保洁工作，相比而言更像‘游击战’，而‘运管养’一体化模式，将运营、管理、养护立体推进、除了具有持续性，还能实现多方共赢，如同‘阵地战’。”如今，这一新模式正全面铺开。
创新破题 科技赋能精准发力提质增效
发展是第一要务，创新是第一动力。在争创一流示范企业中，园林经济以创新为要，下大力气突破思维桎梏，勇于开拓创新，将科研作为促进企业发展的关键因素。
据了解，该公司研发的小程序“红点管家”已多次迭代升级。这款小程序实现了日常绿化养护巡查的高效、精准、便捷。最新升级版本页面更美化，增加了质量、安全、防台防汛等功能，不仅使用更方便、舒心，信息化项目的开展也更高质、快速、有序。在科技赋能下，养护工作效率大幅提高，城市环境品质进一步提升。这一小程序也为养护管理、甚至项目施工管理都提供了一套新的思路，精准发力、提质增效也因此有了新的“打开方式”。
就在前不久，该公司又获得两项专利授权。一项专利涉及园林绿化改造施工方法，解决了现有技术在进行绿化改造时可使用工具较少，无法高效、安全、便捷地对高层绿化设施进行改造施工作业的问题；另一项专利可提高苗木移植过程中的成活率，保持苗木运输过程中的土壤湿度，确保苗木取出和移栽时土壤完整。
开发系列系统程序、主编《江苏省园林绿化工程施工测量标准》……该公司也迎来一次又一次创新、一次又一次突破。截至目前，该公司已获得专利15项。
绿色设计、绿色施工、绿色养护……如今，绿色已成为园林经济最靓丽的底色，公司提出的“绿色绿地”理念得到广泛实践。近五年，公司所承建的项目多次获得江苏省“扬子杯”优质工程奖、市园林工程“金陵杯”优质工程奖、优质园林结构工程奖，多次荣获省建筑施工标准化星级工地、“十佳示范道路”等多项荣誉。
为者常成，行者常至。园林经济将继续砥砺奋进，在实干中担当、在创新中笃行，争创一流示范企业，为助推河西集团发展、助力南京高质量发展增翼添力。
